二公司召開2024年二季度安全生產工作部署會議

4月16日，省水電集團二公司在機關二樓會議室召開2024年二季度安全生產工作部署會議，公司黨委委員、副總經理張愛民，黨委委員、副總經理徐宜善，分管安全工作的總工程師董軍以及各直營項目部經理、分公司經理、安全管理部全體人員現場參會，安委會其他成員、項目技術人員、項目安全人員視頻參會，會議由安全管理部部長吳占森主持。

會上首先傳達了省建投集團《關于征求黑龍江省建設投資集團有限公司安全生產監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）意見的通知》文件。之后，各直營項目部、分公司、重點項目負責人進行了匯報。

會議對上階段安全生產工作進行了簡要回顧，提出了存在的問題與不足，同時對2024年二季度安全管理重點工作進行了部署。上階段安全生產工作主要包括九個方面內容，一是項目開復工和安全生產費情況；二是加強安全教育培訓工作；三是推進交安系統錄入和證書獲取工作；四是深化日常安全檢查和專項安全檢查工作；五是壓實兩會期間安全工作情況；六是強化安全監(jiān)督和自檢自查報送工作；七是做好上級部門對安全迎檢工作；八是抓好安全證書管理工作；九是其他安全工作完成情況。

會議對二季度安全生產工作進行了部署。一是要盯住項目開復工后的安全工作注意事項，主要包括現階段臨水施工作業(yè)安全、道路交通安全、消防安全、臨時用電安全等；二是要抓住典型項目安全工作重點，主要針對關門嘴子大壩項目、雙城友誼灌區(qū)渠首工程、五常水毀修復項目進行了單獨布置；三是要壓實安全生產責任，突出管控重點，樹立“紅線”意識和“底線”思維，壓緊安全生產責任鏈條，以上率下做到一級帶一級、層層抓落實，真正把安全生產工作抓實抓細抓好；四是要強化安全教育培訓，做好安全宣傳工作。制定行之有效的培訓計劃實施方案，采取線上加線下相結合的培訓形式，緊扣當前安全生產工作面臨的突出問題和矛盾，有針對性的組織安全技術培訓。開展形式多樣的安全主題宣教活動，不斷創(chuàng)新安全宣教方式，營造人人管安全、人人講安全、人人懂安全的濃厚的安全特色文化氛圍，推動廣大干部員工從“要我安全→我要安全→我會安全”的安全理念轉變；五是要切實提高應急管理能力，把應急工作抓細抓實。建立健全應急管理體系，完善各類生產安全事故應急預案、專項應急預案及現場處置方案等，逐步形成相互銜接、完整配套的生產安全應急體系；六是要強力推進安全標準化、信息化建設工作。今年是我公司全力推進安全生產標準化工作的關鍵年，各相關部門和項目部要積極配合，全力以赴做好此項工作。信息化建設方面，按照集團要求，公司所有超過一定規(guī)模的項目全部運行安全信息化系統，實現安全生產規(guī)范化管理。

會議指出，安全生產是我們二公司發(fā)展的基石，我們要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，強化底線意識、樹牢極限思維，以嚴謹細致的工作作風，切實加強安全生產管理，保障公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司高質量發(fā)展提供有力的安全保障。