工作落實年 | 集團工程管理部深入二公司檢查指導

為深入貫徹落實水利集團“1641”工程，全面夯實項目管理，準確掌握各權屬單位工程管理部（中心）管理工作執行情況及ERP使用情況，2023年12月13日，集團工程管理部副部長（主持工作）于海艷一行四人到二公司檢查指導工作。二公司副總經理段朝暉、工程管控中心主任吳德文、資源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及相關工作人員陪同檢查。

檢查組對二公司工程管理工作執行情況進行了全面檢查，按照ERP考核辦法中的專項檢查表對ERP使用情況進行了專項檢查，并針對ERP中期和線上檢查中的問題與三個中心進行指導交流。檢查組對二公司部門設置，制度落實執行情況，合同、工程、成本、設備、物資管理情況以及ERP培訓情況等方面進行逐項檢查評分，并對存在問題進行現場指導與解答。

檢查組對二公司工程項目管理的幾項管理舉措給予肯定。一是在落實集團制度方面，二公司在認真貫徹落實集團相關管理制度的基礎上，歸檔14個管理制度，并制定相關的制度匯編，夯實項目管理，促使項目運營有效實施，為項目管理工作打下了堅實的基礎；二是管理方式創新方面，對于供應商名冊更新情況，二公司打破傳統思維定勢和習慣，采用在線制定表格，共享并實時更新數據，有效解決了基層項目管理脈絡不清晰、執行力不強等問題，保證了數據更新的時效性，確保了公司對項目掌握的情況更加準確；三是管理流程優化方面，二公司參照審批施工方案的流程，舉一反三，制定了資源配置的計劃審批流程，使得“四個中心”更好地融合交流業務情況，為實現項目運轉高效化、項目重點專注化、附屬工作專業化、監管主體交互化提供了基礎和保障。檢查組針對二公司ERP應用進展情況及存在的問題進行了科學分析，并對如何確保ERP高質量推進提出了明確要求，明確了后續管理的目標和方向。

通過此次檢查指導，使二公司更加深入地理解了集團管理創新舉措，提升了兩級機關工程管理部門業務溝通的效率，為下一年度工程管理工作確定了目標、指引了方向。二公司將在集團的正確領導下，認真踐行集團“求實進取、誠信擔當；創新學習、協同共享”的核心價值觀，將集團的指導和激勵轉化為精益求精、扎實工作的實際行動，認真履職盡責、量化應用成效，助推企業高質量發展，為打造“數字水利”“智慧水利”，實現集團“三個百億”目標不懈奮斗。