為深入貫徹落實水利集團“1641”工程，踐行“12345”項目管理思路，全面夯實項目管理，準確掌握各權屬單位工程管理部（中心）管理工作執行情況及ERP使用情況，9月18日至19日，集團工程管理部副部長（主持工作）于海艷一行到二公司五常市龍鳳山水庫工程和雙城區友誼灌區泄洪閘項目檢查指導工作。二公司副總經理段朝暉，副總經理王傳寶，工程管控中心、資源配置中心、成本控制中心及財務共享中心相關工作人員陪同檢查。

檢查組對二公司項目部門設置，制度落實執行情況，合同、工程、進度、成本、設備、物資管理情況以及ERP運行情況等方面進行逐項檢查評分，并對存在問題進行現場指導與解答。

檢查組對二公司項目綜合管理工作予以肯定并提出幾點建議。一是加強項目基礎管理，完善工作流程審批；二是增強四心與項目的工作溝通，高效完成內業工作；三是加強項目日常管理的審核監督職能，充分發揮四心工作效能；四是加強風險防控能力，把好合同關，抓好審計重點。